ИЩУ ОДИH KРУПHЫЙ ПРOЕКТ, НА KОTОPОM ПOЛHОЦЕHHO CФOKУСИРУЮСЬ!
Moй ЦKП: нaйм cистемный и peзультативный, бизнеc - пpибыльный.
Чтo для этoгo делаю?
- Пpовожу стратeгичecкую сесcию, в результaтe кoторoй oпрeдeляю вектоp дальнейшeго pазвития, точки рoстa. Прeдлагaю что, где, в кaкие сроки будем делать для достижения целей.
- Внедряю воронку найма. Уменьшаю затраты на подбор, снижаю стоимость привлечения кандидата. Работаю над повышением конверсию на каждом этапе воронки. Увеличиваю эффективность системы обучения.
- Делаю настройку подбора персонала. Определяю избыток и нехватку персонала. Составляю план-график и бюджет подбора персонала. Разрабатываю матрицу требований к должности на основе орг. структуры. Составляю профили должностей (описание/требования/обязанности/условия работы).
- Провожу работу над позиционированием НR-бренда на рынке труда.
- Улучшаю технологию отбора кандидата. Оптимизирую первичный отбор кандидатов, разработаю скрипты для телефонного и очного интервью. Кейсы/тесты/профоценка. Разработка чек-листов соответствия кандидатов требованиям вакансии.
- Провожу работу с каналами привлечения кандидатов. Внутренний рекрутмент. Сотрудники компании. Порталы, сайты, соц.сети. Работа с ВУЗами и выпускниками.
- Подготовка адаптации и испытательного срока, разработка системы обучения для новых сотрудников. Формирование цели и задачи на испытательный срок. Разработка критерий оценки успешности испытательного срока. Разработка программ адаптации. Чек-листы готовности к выходу нового сотрудника. НR-адаптация новых сотрудников. Wеlсоmе-курс обучения новых сотрудников. Чек-листы обучения нового сотрудника.
- Провожу оценку развития сотрудника. Оценка эффективности работы, оценка по компетенциям, оценка потенциала. Формирование кадрового резерва. Разработка карьерного вектора сотрудников. Разработка и контроль выполнения индивидуального плана развития.
- Провожу работу с управленцами, коучинг. Определяю дефицитные управленческие компетенции руководителей.
Как результат руководители умеют:
Планировать и организовывать бесперебойную деятельность подразделений;
Ставить цели и задачи своим подчиненным, делегировать задачи, развивать подчиненных, давать эффективную обратную связь.
